成都宜家商业模式不足的地方主要体现在以下几个方面：

成都宜家在销售渠道和业务模式上相对单一。

目前，宜家主要依靠实体店铺进行销售，缺乏线上渠道的支持。

然而，电商的迅猛发展，线上销售已经成为零售业的重要组成部分。

因此，成都宜家有必要在销售渠道上进行转型和创新，开拓线上渠道，拓宽销售渠道，提高销售额。

成都宜家在产品创新和服务体验上亟待加强。

宜家作为家居品牌，其核心竞争力在于产品的独特性和品质，以及提供的全面的购物体验。

然而，成都宜家在产品创新方面相对滞后，缺乏差异化的产品推出。

宜家的服务体验需要进一步改进，通过提供更加个性化、便捷的购物体验吸引更多的消费者。

成都宜家在供应链管理方面存在不足之处。

宜家的产品种类繁多，供应链的管理变得尤为重要。

但是成都宜家在产品供应的可靠性和物流配送等方面还存在一定问题。

有时产品缺货现象严重，导致消费者无法购买到需要的商品。

同时，物流配送也需要进一步提高效率和服务质量，以满足消费者对快速配送的需求。

针对以上问题，我提出以下改进方案：

在销售渠道上，成都宜家可以通过建立线上购物平台，提供在线购物服务，并且开展促销活动，吸引更多消费者。

可以借助社交媒体等方式进行宣传和推广，提高品牌知名度和市场影响力。

在产品创新和服务体验上，成都宜家应当加强与设计师合作，推出独具特色的产品系列。

同时，可以通过建立在线预约服务和定制化家居方案等方式，提供个性化的购物体验，提高顾客的满意度。

在供应链管理方面，成都宜家应当加强与供应商的协作，提高供应链的可靠性。

可以引入先进的仓储和配送技术，提高物流配送的效率和准确性，确保产品能够及时送达。

成都宜家在销售渠道、产品创新、服务体验和供应链管理等方面存在不足之处。

通过建立线上渠道、加强产品创新和改善服务体验，以及加强供应链管理，成都宜家将能够更好地适应市场需求，提高竞争力，持续发展。