成都格力和美的集团是中国两家知名的家电企业，一直以来都拥有强大的市场份额和良好的品牌声誉。

下面是针对它们的商业模式的方案。

成都格力和美的应致力于产品的创新和研发。

通过持续不断地进行技术创新，开发出符合消费者需求的高品质产品，并且投入大量资源用于研发，以不断提高产品的竞争力和降低成本。

可以与国内外的科研机构、大学等合作，进行技术交流与合作，提升研发水平。

成都格力和美的应注重渠道建设。

建立庞大的销售渠道网络，覆盖更广阔的市场。

可以通过与运营商和分销商等合作，建立直营店、专营店和线上销售渠道，提供全方位的销售服务并满足不同消费者群体的需求。

同时，可以通过线上渠道实现产品的远程销售和在线售后服务，提高销售效率和用户体验。

第三，成都格力和美的应该加强品牌建设。

通过积极的市场营销活动，提高品牌知名度和影响力。

可以通过赞助体育赛事、举办品牌文化活动、进行广告宣传等方式，将品牌形象和产品质量紧密联系起来，树立好品牌形象，提升品牌的市场竞争力。

第四，成都格力和美的应不断提升售后服务水平。

建立完善的售后服务体系，包括24小时客服电话、售后服务中心等，及时解决客户的问题，并提供周到的安装、维修和售后保障等服务。

可以通过对专业售后人员进行培训，提高他们的服务质量，增强客户对品牌的信任感和忠诚度。

成都格力和美的还应注重多元化的发展。

除了传统的家电产品，还可以开发新的业务领域，如智能家居、新能源等。

拓宽产品线，满足不同消费群体的需求，提升市场竞争力，并实现可持续发展。

成都格力和美的应通过研发创新、渠道建设、品牌建设、售后服务和多元化发展等方面的努力，不断提升企业的竞争力和市场份额，以保持其领先地位，并实现可持续发展。