戴尔公司的商业模式是一种颠覆性的创新模式，它以直销为核心，通过与供应商的紧密合作和高效供应链管理实现了高效、低成本的产品交付。以下是戴尔公司商业模式的主要方案：

1. 直销模式：戴尔公司通过在线销售和电话销售的方式直接面向客户销售产品，消除了传统零售环节的中间商，降低了成本。戴尔通过直销模式与客户建立了更直接的联系，了解客户需求，并且能够提供个性化的解决方案。

2. 定制化生产：戴尔公司根据客户需求的不同，采取定制化生产的方式生产产品。客户可以根据自己的需求选择硬件配置、软件应用等，并享受到个性化定制的产品和服务。这种定制化生产能够提高客户满意度，降低库存和生产成本。

3. 供应链管理：戴尔公司与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享信息、合理分工、高效配送等方式实现供应链的优化。戴尔与供应商共同承担库存和风险，这样一来，戴尔公司可以更好地控制整个供应链，提高效率、降低成本。

4. 高效物流系统：戴尔公司建立了全球范围内的高效物流系统，以实现产品的快速和可靠交付。戴尔通过建立分布式的生产和仓储网络，缩短了交货时间，降低了运输成本和库存水平。

5. 运营效率：戴尔公司通过持续改进和创新，不断提高生产效率和运营效率。戴尔利用信息技术来优化各个环节，提高生产能力、降低成本，并且不断改进客户服务体验。

起来，戴尔公司的商业模式以直销为核心，通过与供应商紧密合作、高效的供应链管理和定制化生产，实现了高效、低成本的产品交付。该商业模式通过消除中间环节，直接与客户建立联系，提供个性化的产品和服务，并通过高效物流系统和运营效率的优化，提供更好的商业价值。