商业模式不持续的原因有许多，以下是一些常见的原因和相应的解决方案：

1. 市场需求变化：市场需求是商业模式可持续的关键因素。如果市场需求发生变化，商业模式可能失去竞争力。解决方案可以是定期进行市场调研，了解市场趋势和消费者需求，并灵活调整商业模式和产品策略。

2. 技术进步：新技术的出现可能使旧有的商业模式过时。为了保持持续竞争优势，企业需要不断关注和采纳新技术。解决方案包括与科技公司合作、进行技术研发和创新，以及培养技术意识和敏锐度。

3. 商业环境变化：政策、法规、经济形势等因素的变化可能对商业模式产生重大影响。为了应对此类变化，企业应建立灵活的战略规划，并积极参与政策制定和行业协会活动，提前预测和适应商业环境的变化。

4. 过度依赖某一客户或合作伙伴：对某一客户或合作伙伴过度依赖会增加商业模式不稳定性的风险。为了降低风险，企业需要多元化客户群体、寻求新的合作伙伴，并建立稳定的合作关系。

5. 不合理成本结构：高成本结构可能使企业无法在竞争中保持竞争优势。解决方案可以包括寻求成本降低的机会，例如优化运营流程、采购策略和供应链管理，以及注重资源的合理配置。

6. 缺乏长远战略规划：缺乏长远的战略规划可能导致企业在市场竞争中失去方向和定位。解决方案是制定明确的长远目标和战略规划，包括市场扩展、产品创新和企业发展路径的规划，以确保商业模式的持续进化和竞争优势。

商业模式的不可持续性可能来自多个因素，包括市场需求、技术进步、商业环境、客户依赖、成本结构和战略规划等等。企业需要积极应对这些挑战，并寻求灵活的解决方案，以确保商业模式的持续成功。