成都苏宁易购商业模式九大要素方案:

一、价值主张：成都苏宁易购将致力于提供高品质、优质服务，以顾客为中心，满足不同顾客的需求。

二、目标顾客：成都苏宁易购的目标顾客主要是中高收入人群，以及对品质和服务有较高要求的消费者。

三、渠道：成都苏宁易购将通过线上和线下的多渠道销售，如官方网站、手机应用、实体店等，为消费者提供便捷的购物体验。

四、客户关系：成都苏宁易购将建立良好的客户关系，通过会员制度、售后服务、线上客服等方式与顾客保持密切联系，增加顾客的忠诚度。

五、核心资源：成都苏宁易购的核心资源包括先进的信息技术、完善的物流体系、优质的供应链管理以及专业的团队。

六、合作伙伴：成都苏宁易购将与知名品牌、供应商、配送合作伙伴等建立战略合作关系，共同提供更好的产品和服务。

七、成本结构：成都苏宁易购将通过提高运营效率、优化供应链、降低采购成本等方式来降低成本，并以合理的价格向消费者提供产品和服务。

八、收入来源：成都苏宁易购的主要收入来源包括产品销售、会员费、广告收入以及其他增值服务收费。

九、关键活动：成都苏宁易购的关键活动包括产品研发、品牌建设、市场推广、采购管理、供应链管理、物流运营以及售后服务等。

成都苏宁易购商业模式的九大要素包括价值主张、目标顾客、渠道、客户关系、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源以及关键活动。

通过建立良好的客户关系和合作伙伴关系，以及专业的团队和先进的信息技术，成都苏宁易购将为消费者提供高品质、优质的产品和服务，实现商业成功。