戴尔（Dell）是世界知名的计算机技术公司，其商业模式中有许多创新的方案。

戴尔通过直销模式进行销售。与传统的零售商相比，戴尔将产品直接销售给消费者，省去了中间环节的利润。这一创新模式让戴尔能够为消费者提供更低廉的价格，并且能够根据消费者的需求进行定制化生产，最大程度地满足消费者的个性化需求。

戴尔采用“延迟定制”策略。戴尔的生产线没有大量的库存，而是根据订单来进行生产。这种 “延迟定制” 的模式不仅能够降低戴尔的库存成本，还可以减少因产品过时而带来的损失。减少库存也有助于提高生产效率和产品质量。

另外，戴尔注重客户关系管理（CRM）。戴尔通过建立全球统一的客户关系管理系统，实现了对全球客户的统一管理。这使得戴尔能够更好地掌握客户需求，提供更为精确的产品定制和服务。

戴尔还秉承“绿色经营”理念，致力于环保和可持续发展。戴尔从设计、生产、物流等各个环节都采取了环保措施，例如使用可再生材料、节能生产设备等。戴尔还积极推广回收和再利用计划，以减少对自然资源的消耗，降低环境污染。

戴尔还重视创新和合作。戴尔不断推出新产品，致力于为消费者提供最新的科技产品和解决方案。与此同时，戴尔也与各类合作伙伴展开合作，共同研发和推广新技术，通过加强创新与合作，不断提升自身的竞争力和市场地位。

而言，戴尔在商业模式上的创新主要体现在直销模式、延迟定制、客户关系管理、绿色经营和创新合作等方面，这些创新的方案使戴尔能够以更低的成本提供个性化的产品和服务，以及更好地满足消费者的需求。这些创新不仅使戴尔成为行业的领导者，同时也推动了整个计算机科技行业的发展。