九大商业模式要素是供应链管理、竞争优势、价值主张、收入模式、业务渠道、客户关系、关键资源、关键业务和成本结构。以下是一个关于肯德基商业模式的方案：

1. 供应链管理：肯德基建立了强大的供应链网络，确保可持续供应新鲜原材料，保证产品质量和一致性。

2. 竞争优势：肯德基以其独特的配方、秘密的香料和独特的炸鸡制作方法，建立了一个独特的品牌形象和口味独特的产品，从而获得竞争优势。

3. 价值主张：肯德基提供快捷、方便、美味的食品，提供高质量、价格合理的产品，满足消费者的需求。

4. 收入模式：肯德基的主要收入来源是餐厅的销售额，通过销售炸鸡、汉堡、薯条和饮料等食品来实现。

5. 业务渠道：肯德基通过直营店、特许经营加盟店和在线订购等多种渠道销售产品，以满足不同消费者群体的需求。

6. 客户关系：肯德基通过提供良好的顾客服务和创新的营销活动，与顾客建立长期的关系，并保持顾客满意度。

7. 关键资源：肯德基的关键资源包括经验丰富的员工、独特的配方和制作技术、供应链管理系统和品牌形象等。

8. 关键业务：肯德基的核心业务是烹饪食品、提供快速服务以满足消费者需求，并开展市场推广活动以增加销售额。

9. 成本结构：肯德基通过管理成本、提高效率和优化供应链来控制成本，从而实现利润最大化。

通过以上九大商业模式要素的实施，肯德基成功地建立了全球性的餐饮品牌。其供应链管理和竞争优势确保了产品质量和口感的一致性，其价值主张、收入模式和业务渠道满足了消费者的需求，其客户关系、关键资源和关键业务帮助其建立了强大的品牌形象，而成本结构的优化则有助于提高利润和可持续发展。