成都比亚迪公司商业模式方案：

一、背景

成都比亚迪公司是一家在电动汽车领域有着较大影响力的企业，其主要业务包括电动汽车的生产、销售、服务等。

全球对环境保护和可持续发展的重视，电动汽车市场前景广阔，因此制定一份相关的商业模式方案对于公司的发展至关重要。

二、商业模式方案

1. 产品定位：聚焦电动汽车领域，以高品质、高性能的电动汽车为核心产品，注重产品的研发和创新。

2. 渠道拓展：通过建立稳定和广泛的销售渠道网络，包括线下授权经销商、线上电商平台等，以提高产品的覆盖范围和市场渗透率。

3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供全面、便捷的售后服务，包括车辆维修、故障排查等，以增强客户对产品的满意度和忠诚度。

4. 产业链整合：加强与供应商、配套企业的合作，形成完整的产业链，以提高产品的质量和降低生产成本。

5. 市场推广：通过广告、媒体、赛事赞助等方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

6. 技术创新：加大研发投入，持续推动技术创新，不断提高产品的性能和竞争力，以满足市场需求。

7. 国际市场拓展：积极开拓国际市场，寻求与海外经销商、合作伙伴的合作，以增加公司的全球市场份额和盈利能力。

8. 循环经济发展：积极推动电动汽车节能减排，加强与政府和相关机构的合作，在电动汽车充电设施等方面投资，促进电动汽车相关产业的发展。

三、

通过以上商业模式方案，成都比亚迪公司能够巩固在电动汽车领域的市场地位，并开拓新的业务领域。

这些方案将帮助公司进一步提高竞争力和盈利能力，实现可持续发展。