成都作为中国西南地区的文化和旅游中心，拥有丰富的文旅景区资源。

为了进一步开发和利用这些资源，我们需要进行成都文旅景区商业模式分析，并提出相关方案。

对于成都文旅景区的商业模式分析，我们需要考虑以下几个方面。

一是市场需求分析，需要了解成都的游客群体特点、游客来源、旅游需求等，以确定商业模式的定位和目标市场。

二是竞争对手分析，需要了解成都文旅景区的竞争格局和竞争对手的特点，以制定相应的竞争策略。

三是运营模式分析，需要考虑文旅景区的核心产品和服务，以及运营方式和创新点。

在商业模式的制定方面，我们可以考虑以下几个方案。

一是多元化开发，将文旅景区打造成一个集观光、休闲、购物、餐饮、文化体验等多种功能于一体的综合性场所。

通过与当地商家合作，引入各种特色商品和服务，为游客提供全方位的消费体验。

二是差异化定位，针对不同的游客群体，打造不同的主题景区。

例如，针对年轻人和文艺青年，可以打造文创主题景区，引入各种文创产品和活动；针对家庭游客，可以打造亲子主题景区，提供亲子游乐设施和亲子活动。

三是线上线下结合，通过互联网技术和新媒体推广，将文旅景区和线上平台相结合，提供线上在线下一体化的服务体验。

例如，推出电子导游服务、在线购票、在线预约等功能，提高游客的便利性和体验感。

为了提高成都文旅景区的商业模式的可持续性和盈利能力，我们还可以考虑以下几个方案。

一是提供高品质的产品和服务，注重产品的差异化、个性化和特色化，满足游客的多样化需求。

二是加强品牌建设和营销推广，通过有效的品牌宣传和广告营销，提高景区知名度和美誉度，吸引更多游客前来参观和消费。

三是加强与当地政府和企业的合作，共同推动成都文旅景区的发展，充分发挥各方资源优势，实现共赢。

通过成都文旅景区商业模式的分析和方案的制定，可以更好地开发和利用成都的文旅资源，推动成都旅游业的发展，提升文旅景区的竞争力和盈利能力。