成都苏宁是一家拥有多元化商业模式的零售企业，拥有线上线下一体化的销售平台和多样化的产品线。

为了评估其商业模式的价值，以下是一份方案：

1. 研究市场需求和竞争环境：了解成都市场的消费需求和竞争对手，包括大型综合零售商和电商平台。

分析消费者对于产品种类、价格、购物体验等方面的需求，以及竞争对手的产品、定价、促销等策略，从而确定苏宁的市场定位和竞争优势。

2. 评估线上线下销售平台：分析苏宁线上线下销售平台的规模、用户数量、销售额、运营成本等数据。

比较其与竞争对手的差异和优势，如线下门店的数量和分布、线上购物平台的功能和用户体验。

评估其是否能够提供便利、高效和愉悦的购物体验，吸引更多的消费者。

3. 分析产品线的盈利能力：了解苏宁的产品线，包括家电、家居、母婴等品类。

评估产品线的竞争力和盈利能力，包括销售额、毛利率、库存周转率等指标。

同时，分析产品线的发展趋势和潜在的增长空间，如电子商务、智能家居等领域。

4. 考察苏宁的供应链管理：了解苏宁的采购、物流和库存管理等供应链环节。

评估供应链的效率和成本控制能力，以及与供应商和物流方的合作关系。

分析供应链的优势和潜在风险，如缺货、库存积压等问题，以便提出改进建议。

5. 探索新的商业模式和增值服务：分析苏宁是否提供增值服务，如售后服务、金融服务等。

研究苏宁是否涉足其他领域，如文化娱乐、体育赛事等，以扩大业务范围和增加附加值。

评估这些新模式和服务对于苏宁商业模式的价值贡献。

通过对成都苏宁商业模式的价值评估，可以了解其市场定位、竞争优势、销售平台、产品线盈利能力、供应链管理以及增值服务等方面的优势和改进建议。

这将有助于苏宁制定有效的商业战略，提高市场竞争力，满足消费者需求，实现持续增长。