成都联想商业模式落地方案

一、目标定位

成都联想商业模式的核心目标是在成都地区构建一个完整的联想产业链，通过整合市场资源，提升品牌价值，实现优质产品的市场供应。

同时，希望以此推动当地经济发展，提高就业率。

二、市场调研

进行市场调研，了解成都地区现有的商业环境和竞争格局，分析潜在的商机和市场需求。

重点考察IT科技、电子产品和互联网行业，以及当地商业配套设施和交通等基础设施情况。

三、合作伙伴拓展

积极寻找合作伙伴，与当地企业、政府机构和高校等进行合作，共同推动成都联想商业模式的发展。

与政府合作，争取政策支持和资源优势；与高校合作，开展人才培养和技术研发；与企业合作，共同推动产品研发和市场营销。

四、品牌建设

通过市场推广和品牌建设，提升成都联想商业模式的知名度和美誉度。

注重传播渠道的选择，包括互联网、电视、广告等多种形式，使消费者对联想品牌有更深入的了解和认知。

五、产品研发与供应链建设

注重产品研发和供应链建设，提升产品质量和品质保障能力。

通过技术创新，不断推出具有竞争力的产品，满足市场需求。

同时，建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应和售后服务。

六、线上线下销售渠道的建立

在成都地区建立线上线下销售渠道，提供便捷的购物方式给消费者。

通过自建线上商城、与电商平台合作等形式，拓宽产品销售渠道。

同时，在城市的主要商圈建立线下实体店，提供产品的展示、试用和售后服务。

七、市场推广和运营推广

进行市场推广和运营推广，不断增加品牌曝光度和用户黏性。

通过营销活动、促销方案、产品体验活动等手段，吸引消费者关注和参与。

同时，建立用户反馈渠道，及时了解用户需求和意见，并进行产品优化和改进。

八、风险控制及可持续发展

建立风险控制机制，及时应对市场风险和竞争风险。

同时，注重可持续发展，关注环保和社会责任，与当地社区积极互动，提高企业形象和社会认可度。