成都戴尔电脑商业模式可以分解为以下几个方面：

1. 产品研发与生产：成都戴尔电脑作为一家知名的电脑制造企业，其商业模式首先包括产品研发与生产环节。

这涉及到从市场调研、产品设计、原材料采购到生产制造等一系列步骤，确保产品的质量和性能达到顾客的需求。

2. 销售与营销：成都戴尔电脑通过多种渠道销售其产品，包括线上销售、线下实体店、合作伙伴等。

在销售和营销方面，他们采取了差异化策略，通过提供多种不同性能、规格和价格的产品来满足不同客户群体的需求，并通过广告、促销活动等手段来提升品牌知名度和产品销量。

3. 售后服务：成都戴尔电脑注重售后服务，为顾客提供优质的售后技术支持和维修服务。

他们设立了专门的客服热线，建立了全国性的服务网络，以便及时响应客户的需求和解决问题，以提升客户的满意度和忠诚度。

4. 渠道合作：成都戴尔电脑与各大连锁电脑店、线上电商等建立了长期的合作关系，通过与这些渠道商的合作，扩大了产品的销售渠道和覆盖范围，提高了销量和品牌影响力。

5. 供应链管理：成都戴尔电脑通过有效的供应链管理，实现了原材料和成品的高效运作。

通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，降低了原材料采购成本，提高了运作效率。

同时，他们还通过智能物流系统和仓储管理，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。

总体来说，成都戴尔电脑商业模式涵盖了产品研发与生产、销售与营销、售后服务、渠道合作和供应链管理等方面。

通过不断改进和创新，他们能够提供高质量的产品和服务，满足不同客户群体的需求，提升市场竞争力。