格力电器起家的商业模式方案：

格力电器起家于1991年，是中国一家知名的家电制造企业。以下是格力电器起家的商业模式方案：

1.产品多元化：格力电器起家之初就注重产品的多元化。他们不仅生产空调产品，还涵盖了家电领域的其他产品，如洗衣机、冰箱、热水器等。通过产品多元化，格力电器可以满足不同消费者的需求，扩大市场份额。

2.研发创新：格力电器一直注重研发创新，不断推陈出新。他们设立了专门的研发团队，关注最新的科技趋势和用户需求，以提供更高品质、更实用的产品。通过持续的研发创新，格力电器能够保持竞争优势，在市场中赢得消费者的信任和支持。

3.品牌建设：格力电器注重品牌建设。他们通过广告宣传、促销活动、赞助体育赛事等方式，提升品牌知名度和声誉。格力电器坚持以用户为中心，以诚实守信为原则，建立了良好的品牌形象。品牌建设使得格力电器成为消费者首选的家电品牌。

4.渠道拓展：格力电器通过多种渠道拓展销售网络。他们与国内外的经销商合作，开设了实体店和线上商城。同时，格力电器也与各大家电连锁店、建材市场等合作，以便消费者更加便捷地购买到他们的产品。渠道拓展使格力电器能够覆盖更广泛的消费群体，提升销售额。

5.售后服务：格力电器注重售后服务。他们成立了专门的售后服务团队，提供产品安装、维修、保养等一系列服务。格力电器通过提供优质的售后服务，增强了客户粘性和口碑，形成了良好的用户口碑。

起来，格力电器起家的商业模式方案是多元化产品、研发创新、品牌建设、渠道拓展和优质售后服务。这些因素共同促使格力电器在市场竞争中取得了成功，成为了中国家电行业的领军企业。