戴尔和联想都是知名的国际科技公司，采用了不同的商业模式来取得成功。

戴尔的商业模式主要依赖于直销模式，即通过电话、互联网和直接销售渠道向客户销售产品。戴尔采用了高度定制化的生产战略，根据客户需求生产电脑和其他科技产品。这种模式使得戴尔能够更好地满足客户需求，减少了库存成本和过时产品的风险。戴尔还通过与供应商的良好合作关系，实现了成本的控制和产品质量的保证。这种直销模式的优势在于能够更好地了解客户需求，提供定制化的产品和服务，并减少了中间环节，提高了效率。

而联想的商业模式则注重于整合资源和多元化经营。联想通过收购其他科技公司和建立合作关系，扩大了自己的产品线，并进一步拓展了市场份额。联想还注重在国际市场的布局，积极开拓海外业务。这种多元化经营的模式强调了企业的灵活性和适应性，能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。联想还注重建立品牌形象和提供优质的售后服务，以增强消费者的忠诚度和信任感。

戴尔和联想的商业模式在一定程度上各有优劣。戴尔的直销模式能够更好地满足客户需求并提供定制化的产品和服务，但也面临着库存管理和供应链的挑战。而联想的多元化经营模式能够更好地利用资源，并在国际市场扩大业务，但也面临着市场竞争和品牌建设的压力。两家公司的商业模式有着各自的特点和优势，但都能够帮助它们取得商业成功。

戴尔和联想的商业模式都是基于科技行业的特点和市场需求的，通过不同的经营策略和模式来实现企业目标。戴尔注重直销和定制化，而联想则注重整合资源和多元化经营。两家公司的商业模式都展现了其在科技行业中的竞争优势，为其长期增长奠定了基础。