肯德基是一家全球著名的快餐连锁公司，以提供炸鸡为主打产品，拥有广泛的品牌影响力和全球性的市场份额。其商业模式的成功可以归结为以下几个关键方面：

肯德基采取的是直营连锁模式，通过直接经营门店来确保产品质量和服务标准的一致性。公司拥有自己的供应链管理系统，从鸡肉的选购到食材的加工，再到最终的配送，每个环节都经过严格的控制和监督，保证了产品的鲜美和安全。

肯德基注重产品创新和市场定位。他们通过不断研发新产品和改进旧有产品，满足消费者需求的不断变化。除了传统的炸鸡套餐，肯德基还推出了更健康的沙拉、汉堡和甜点，以吸引更多消费者群体。同时，肯德基不仅在国内市场开展业务，也积极进军国际市场，以全球化的经营战略提升品牌知名度。

肯德基利用全球化的资源整合能力和市场规模经济，实现了成本的控制和效益的最大化。通过与不同供应商的合作，他们获得了更优质的原材料和更具竞争力的价格，提高了产品的质量和成本效益。肯德基还利用多元化的业务模式，如外带、堂食和外卖等，满足不同消费场景的需求，扩大了营业额和市场份额。

肯德基注重品牌塑造和市场推广。他们以“Finger Lickin' Good”的口号为标志，强调产品的美味和品质，并通过多样化的广告宣传和市场活动来提升品牌形象和认知度。例如，他们与体育明星和知名活动合作，进行合作推广，吸引更多消费者的关注和认同。

起来，肯德基的商业模式成功在于直营连锁模式的高效运营，产品创新和市场定位的精准把握，资源整合和成本控制的能力，以及品牌塑造和市场推广的策略。这些因素相互支撑，使得肯德基持续保持领先地位并在全球范围内取得商业成功。