成都和杭州分销商业模式操作流程方案

一、市场调研与定位

1. 进行市场调研，了解当地市场情况和竞争对手状况。

2. 根据市场调研结果，确定产品定位和目标消费群体。

二、策划与供应链建立

1. 制定分销商业计划，明确分销商的角色、责任和利益分配。

2. 建立供应链系统，选择可靠的供应商，并与其建立合作关系。

三、招募合适的分销商

1. 确定分销商的招募条件，并制定具体的招募方案。

2. 开展招募活动，包括线上线下广告推广、研讨会等形式。

四、培训与技术支持

1. 为分销商提供产品与技术培训，确保其了解产品特点和技术要求。

2. 提供技术支持，帮助分销商解决遇到的问题并提供解决方案。

五、市场推广与销售

1. 制定市场推广计划，包括广告、促销活动等。

2. 提供销售支持，如提供推广物料、销售培训等。

3. 协助分销商开展销售活动，提供市场支持和资源共享。

六、反馈与改进

1. 定期与分销商进行沟通，了解其经营情况和遇到的问题。

2. 根据反馈情况，及时调整分销商业模式和策略，提供改进建议和支持。

七、绩效评估与奖励激励

1. 设定分销商的绩效评估指标，如销售额、市场份额等。

2. 根据绩效评估结果，给予分销商相应的奖励和激励措施，如提升利润分成比例、奖励旅游等。

八、合作关系维护与更新

1. 定期与分销商进行合作评估和回顾，沟通合作关系的发展方向。

2. 根据市场变化和发展需求，更新合作合同和协议，以适应新的市场形势。

以上是成都和杭州分销商业模式操作流程的一般方案，具体操作流程需要根据实际情况和市场需求进行调整和优化。