成都商业模式最常用的股权设计方案是以股权激励为核心的模式。

该方案会设立一个股权激励计划，旨在激励公司管理层和核心员工的积极性和创造力。

在这个方案中，公司将为管理层和核心员工分配一定比例的股权，通常会根据他们的职位和贡献程度进行分配。

股权将以期权的形式给予他们，即在一定时间内以事先约定的价格购买公司股份的权利。

该方案的设计原则是对公司管理层和核心员工有所激励，增加他们的价值观认同和责任感，以促使他们为公司的发展做出更大的贡献。

同时，股权激励也可以帮助公司留住和吸引优秀的人才，提升公司的竞争力。

具体操作上，第一步是设立一个股权激励委员会，由董事会成员、高管和独立董事组成，负责制定股权激励计划的具体细则和政策，并监督执行情况。

第二步是确定股权分配的依据，通常会考虑到员工的职位、工作表现和贡献程度等因素进行权衡。

第三步是制定期权的行权条件和时间安排，以确保员工在一定时间内根据公司发展的情况有机会购买相应的股权。

第四步是制定期权的行权价格，可以根据市场估值和公司内部权益的情况来确定。

值得注意的是，股权激励方案的设计应当与公司的经营目标和长远发展规划相符，不仅要平衡公司和个人利益的关系，还要考虑到股东的利益保护。

在执行过程中，还需要建立相应的激励和约束机制，确保激励机制能够真正起到激发员工创造力和激情的作用。

成都商业模式的股权设计方案应当借鉴股权激励的经验和理念，根据公司的实际情况和发展需求，设计出适合公司和员工的股权激励计划，以促进持续的创新和发展。