成都格力电器股份有限公司是中国最大的家用空调生产企业，拥有强大的研发制造能力和全球领先的空调技术。

为了保持竞争优势并进一步拓展市场份额，格力电器应制定以下战略和商业模式方案：

1. 品牌差异化战略：在激烈的市场竞争中，格力电器应注重品牌差异化，通过强调自己的创新、高性能和可靠性来突出与竞争对手的区别。

同时，格力电器还应重视品牌形象的塑造，通过广告和市场推广活动提高品牌的认知度和声誉。

2. 研发创新战略：格力电器应增加研发投入，加强技术创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。

通过不断改善和创新产品设计、功能和性能，格力电器能够满足消费者的多样化需求，并与对手保持技术优势。

3. 渠道拓展战略：格力电器应进一步扩大自己的销售渠道，包括建立更多的自营门店、加强与经销商和电商平台的合作，提升产品的市场覆盖率和渠道可达性。

格力电器还可以考虑开拓国际市场，提升全球市场份额。

4. 客户关系管理战略：格力电器应注重建立并维系长期的客户关系，通过提供优质的售后服务和解决方案，增加客户忠诚度。

另外，格力电器可以通过与开发商和房地产公司的合作来提高市场占有率，并寻求更多的战略合作伙伴。

格力电器的商业模式基于制造和销售家用空调产品，以及相关的售后服务。

该模式的关键在于高效的生产和供应链管理，以及广泛的市场渠道覆盖。

格力电器通过在制造上的精益化管理和成本控制，提高生产效率和产品质量，从而实现规模经济效益。

另外，格力电器通过与经销商和电商平台的合作，使产品能够迅速进入市场并实现销售。

同时，格力电器还提供全面的售后服务，包括产品维修、保养和技术支持等，以满足客户的需求并增加品牌忠诚度。

来说，格力电器的战略是通过品牌差异化、研发创新、渠道拓展和客户关系管理来保持竞争优势和市场领导地位。

其商业模式则侧重于制造和销售高品质的家用空调产品，并提供全面的售后服务，以实现利润增长和客户满意度的提高。