成都是中国西南地区的大城市，拥有庞大的消费市场和良好的商业环境。

小米和格力作为两个知名的消费电子品牌，在成都具有很高的市场影响力。

下面是关于成都比较小米和格力的商业模式方案：

小米是一家以互联网为核心的科技公司，以智能手机为主打产品，同时涉足智能家居、消费电子等领域。

小米的商业模式主要有以下几个特点：

1. 互联网思维：小米注重用户体验和粉丝经济，通过在线销售、社交媒体宣传等手段获得用户忠诚度。

在成都，小米可以加强社交媒体推广、线上销售等方式，提升品牌知名度和用户粘性。

2. 高性价比：小米以价廉物美的产品吸引消费者，通过大规模生产和供应链优化降低成本。

在成都，可以积极与当地电子供应商合作，减少产品成本，提供具有竞争力的价格优势。

3. 家庭生活整合：小米通过智能家居设备和IoT技术，将用户的智能手机、智能电视、智能音响等设备连接起来，提供全方位的智能生活体验。

在成都，可以加强智能家居设备的宣传和推广，打造成都智能家庭示范区。

格力是一家专注于空调、家电等领域的企业，秉持“以质量为中心”的经营理念，具有以下商业模式特点：

1. 创新研发：格力注重技术创新和产品研发，不断推出具有科技含量和竞争力的产品，在成都可以加大研发投入，开发适应当地消费者需求的产品。

2. 渠道经营：格力以直销为主，通过建立专卖店、体验店等渠道，提供更好的购物环境和售后服务。

在成都，格力可以进一步完善销售渠道，提供个性化的购物体验。

3. 品牌塑造：格力注重品牌的塑造和传播，通过赞助体育赛事、举办品牌活动等方式提升品牌影响力。

在成都，格力可以与当地体育赛事、文化活动合作，增强品牌的认知度和好感度。

成都比较小米和格力的商业模式方案主要围绕互联网思维、高性价比、智能家居整合、技术研发、渠道经营和品牌塑造等方面展开。

通过加强市场推广、合作供应链、研发创新和渠道建设等措施，小米和格力可以进一步巩固在成都市场的竞争优势。