成都特斯拉商业模式画布方案

1. 关键合作伙伴：成都特斯拉的关键合作伙伴包括特斯拉总部、成都市政府和当地供应商。

与特斯拉总部的合作将确保产品质量和技术支持，与成都市政府的合作能够提供政策支持和市场准入便利，与当地供应商的合作能够确保生产原材料供应的稳定性。

2. 主要业务活动：成都特斯拉的主要业务活动包括生产电动汽车和提供售后服务。

生产环节包括电池组装、车辆组装和测试等过程，售后服务包括维修、保养和升级等。

3. 价值主张：成都特斯拉的价值主张是提供高质量、高性能的电动汽车，并以环保、节能、智能为特点，满足顾客对出行的需求。

4. 客户关系：成都特斯拉建立了可信赖的客户关系，并通过良好的售后服务和快速响应解决顾客的问题，提高顾客满意度。

5. 客户细分：成都特斯拉的主要客户细分包括私人用户、企业用户和政府采购部门。

私人用户注重节能环保，企业用户注重形象展示和行业领先，政府采购部门注重标杆示范。

6. 渠道：成都特斯拉通过在线渠道和线下销售展厅进行销售。

在线渠道包括官方网站和电商平台，线下销售展厅提供试乘试驾和售前咨询等服务。

7. 客户收入：成都特斯拉的客户收入主要来自电动汽车的销售和售后服务。

通过产品销售和提供增值服务，实现持续收益。

8. 核心资源：成都特斯拉的核心资源包括技术研发团队、生产工厂、供应链管理和品牌声誉。

这些资源保证了产品质量和供应链的稳定性。

9. 核心能力：成都特斯拉的核心能力包括高效的生产制造、技术创新和高品质的售后服务。

这些能力使得成都特斯拉能够在电动汽车市场保持竞争优势。

10. 成本结构：成都特斯拉的主要成本包括研发费用、生产成本、市场推广费用和售后服务成本。

通过精细化管理和成本优化，降低成本，以提高竞争力。

基于以上商业模式画布方案，成都特斯拉能够在成都市场上建立起竞争优势，提供高品质、高性能的电动汽车，并以环保、节能、智能为特点，满足消费者对出行方式的需求。