成都苏宁商业模式成本结构方案如下：

一、基础设施投资：成都苏宁将在成都地区建立一系列的零售门店和仓储物流中心，以提供商品库存和商品分发服务。

该项投资将涉及场地租赁、装修、设备购置、物流技术系统建设等方面的费用。

二、人力资源投资：成都苏宁将招聘和培训一批专业的销售人员、仓储人员和物流人员，以提供优质的售前和售后服务，同时确保商品存储和分发的高效运作。

该项投资将涉及人员招聘费用、员工薪酬和培训费用等。

三、产品采购成本：成都苏宁将与品牌商和供应商建立合作关系，以获取商品的采购权和正品保证。

该项投资将涉及与供应商的谈判和合同签署、商品采购费用等。

四、市场推广费用：成都苏宁将通过各种渠道进行市场推广，以提升品牌知名度和销售额。

该项投资将涉及广告费用、促销费用、市场调研费用等。

五、技术研发费用：成都苏宁将不断进行技术创新和业务升级，以提供更好的用户体验和服务。

该项投资将涉及技术研发人员的薪酬、研发设备投资费用等。

六、运营成本：成都苏宁将有一定的运营成本，包括仓储管理费用、交通运输费用、物流费用、售后服务费用等。

该项投资将确保商品的及时分发和售后服务的顺畅进行。

七、其他费用：成都苏宁还将承担一些其他的费用，包括税费、保险费、各种许可证和证书的申请费用等。

成都苏宁商业模式的成本结构主要包括基础设施投资、人力资源投资、产品采购成本、市场推广费用、技术研发费用、运营成本和其他费用。

通过合理的成本控制和投资策略，成都苏宁将实现商业模式的可持续发展和盈利能力。