成都咨询公司是最差的商业模式方案

1. 竞争激烈：成都市场上已经存在大量咨询公司，竞争激烈，难以脱颖而出。

新进入者很难与已经在市场上建立了声誉和客户基础的公司竞争，因此，新公司很难在业界被认可并获得客户的青睐。

2. 高成本：成都作为一个经济发达城市，生活成本高，劳动力成本也相应上升。

咨询公司在人力资源、办公设备和技术支持等方面都需要投入巨大的成本。

咨询业务本身需要高水平的人才和专业知识，招聘和培养人才也需要大量的资金和时间。

3. 不确定性高：咨询业务的收入往往取决于项目的执行情况和客户的满意度。

然而，市场经济中的不确定性较高，项目可能受到政策变动、经济周期或其他外部因素的影响。

即使签订了合同，也无法保证项目能够按时启动或顺利完成，这给公司的盈利能力带来了很大的风险。

4. 缺乏创新：成都咨询公司大多数采用传统的商业模式，缺乏创新需求和创新能力，无法适应市场快速变化的需求。

当市场需求发生变化时，这些公司很难及时调整业务方向或者创新发展新的业务领域。

5. 信誉风险：咨询业务需要建立良好的信誉和口碑，否则很难获取客户的信任。

然而，一旦公司出现业务失误或者服务质量问题，将会严重影响公司的声誉和客户关系，甚至可能导致公司的倒闭。

：成都咨询公司面临着竞争激烈、高成本、不确定性高、缺乏创新和信誉风险等问题，这些问题使得成都咨询公司的商业模式变得最差。

要想在这个行业中生存并取得成功，成都咨询公司必须不断提高自身的竞争力和服务质量，同时也要加大创新力度，寻求新的商业机会和发展方向。