成都咨询公司商业模式不好的原因分析及对策方案

一、原因分析：

1. 缺乏差异化竞争力：成都咨询公司市场竞争激烈，同行业公司数量众多，但大部分公司提供的服务和商业模式较为相似，缺乏差异化。

客户在选择时难以区分不同公司的优势。

2. 服务质量不高：成都咨询公司提供的服务质量不高，缺乏专业性和深度。

一些公司仅提供表面的咨询意见，缺乏实际操作指导，无法有效帮助客户解决问题并取得良好的业绩。

3. 销售和市场推广能力不足：成都咨询公司在销售和市场推广方面能力不足，无法有效传达公司的价值和优势，客户获取信息有限，导致市场份额和知名度难以提高。

二、对策方案：

1. 增强差异化竞争力：成都咨询公司应通过市场调研和分析，了解客户需求和市场状况，提供个性化和差异化的服务。

例如，根据行业特点和客户需求，推出专业化咨询服务，并形成自己独特的服务品牌，使客户能够在市场上认知并选择公司。

2. 提升服务质量：成都咨询公司应注重提升服务质量，培养专业技能和深度咨询能力。

建立完善的咨询流程和标准，确保咨询项目的实施效果和结果。

同时，注重与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供个性化解决方案，确保客户满意度和口碑的提高。

3. 加强销售和市场推广：成都咨询公司应加强销售和市场推广能力的培养。

建立专业销售团队，加强与潜在客户的沟通和合作，提高客户获取信息的渠道。

同时，利用互联网和社交媒体等新媒体平台，提升公司的品牌知名度和影响力。

品牌推广活动、参加行业展会和论坛等活动，能够增加公司的曝光度，吸引更多潜在客户。

成都咨询公司要想改善商业模式，就需要提升自身的差异化竞争力，提高服务质量，并加强销售和市场推广能力。

通过以上方案的实施，有望推动公司的良性发展，提升市场占有率和竞争力。