成都唯品会商业模式画布分析方案

1. 客户细分：

成都唯品会的目标客户主要包括有较高消费能力的女性用户和一部分对时尚和品质有高要求的男性用户。

客户细分还可以根据年龄、职业、兴趣爱好等不同变量进行进一步细分。

2. 价值主张：

成都唯品会通过提供品质保证和限时限量的特卖产品，为用户提供优质时尚品牌商品。

同时，成都唯品会的特卖模式带来了较低价格和独特购物体验，吸引用户进行购买。

3. 渠道：

成都唯品会主要通过线上渠道为用户提供商品购买和交付服务。

通过手机App和网站，用户可以随时随地浏览和购买商品。

成都唯品会还可以考虑与一些线下实体店合作，提供商品展示和取货服务，增强用户购物体验。

4. 客户关系：

成都唯品会通过建立会员制度和提供个性化推荐，与用户建立紧密的关系。

通过会员制度，成都唯品会可以实现会员数据的积累和分析，提供更好的个性化服务。

5. 收入来源：

成都唯品会的主要收入来源是商品的销售利润。

成都唯品会有时也会通过合作品牌进行推广和赞助等方式获得一定的额外收入。

6. 关键资源：

成都唯品会的关键资源包括优质品牌商品供应商合作关系、高效的物流配送系统以及会员数据分析等。

这些资源有助于成都唯品会提供高品质的商品和优质的服务。

7. 关键合作伙伴：

成都唯品会的关键合作伙伴包括各大品牌供应商、物流配送公司以及线下实体店等。

与品牌供应商的合作关系对于成都唯品会的商品质量、折扣力度等有重要影响。

8. 成本结构：

成都唯品会的主要成本包括采购成本、库存成本、物流成本、技术投入和市场推广等。

成都唯品会通过精细的供应链和高效的物流系统，以及通过线上渠道进行销售，降低了成本。

以上是关于成都唯品会商业模式画布分析的方案。

通过对客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键合作伙伴和成本结构的分析，成都唯品会可以更好地了解自身的商业模式，并根据分析结果进行优化和调整，以实现长期稳定发展。