成都比亚迪作为一家以电动汽车为主导的公司，在商业模式方面还存在一些不足之处。

比亚迪的产品定位不够明确。

虽然比亚迪主打电动汽车，但在产品线上仍然存在较多的传统燃油汽车。

这种产品定位模糊，容易使消费者对比亚迪的定位产生困惑，影响公司品牌形象的建立。

比亚迪在市场推广方面的投入不足。

虽然比亚迪一直致力于研发和生产电动汽车，但在市场推广方面的投入相对较少。

比亚迪在市场营销上需要更加积极主动地进行品牌宣传和推广，加大广告宣传的力度，将全新的电动汽车科技理念传递给更多的消费者。

同时，积极与充电桩运营商合作，打造电动汽车生态圈，提供更全面的电动汽车使用解决方案。

另外，比亚迪在电动汽车充电设施建设方面需要加大投入。

由于电动汽车的普及速度较慢，充电设施的建设相对滞后。

比亚迪可以与政府、电力公司等相关方合作，共同推动充电设施的建设，提高充电设施的覆盖率和便利性，从而解决用户对充电的担忧，进一步推动电动汽车的普及。

比亚迪在售后服务方面还存在一些问题。

比如，用户投诉反映售后服务反馈不及时，维修周期较长等。

比亚迪可以加大对售后服务团队的培训力度，提高技术水平和服务质量，缩短维修周期。

同时，比亚迪可以建立更加完善的售后服务体系，提供更便捷的用户服务渠道，提高用户满意度和忠诚度。

成都比亚迪在商业模式方面存在一些不足之处。

通过明确产品定位、加大市场推广投入、加大充电设施建设投入以及提升售后服务质量，比亚迪可以进一步完善商业模式，提升自身的竞争力，实现稳定的市场份额增长。