成都作为中国西南地区的重要城市，拥有丰富的自然和文化资源，吸引着大量的游客。

成都景区商业模式是指基于这些景区资源开展经营的商业模式，旨在实现景区可持续发展和经济效益的最大化。

成都景区商业模式的核心是将景区作为经济运营的主体，以提供旅游服务为目的。

景区可以通过自营或特许经营的方式，提供门票销售、导游服务、特色餐饮、旅游纪念品等产品和服务，为游客提供全方位的旅游体验。

成都景区商业模式需要充分挖掘景区的文化内涵，打造特色旅游产品。

成都有着丰富的历史和文化遗产，如宽窄巷子、文殊院、锦里等，可以依托这些景点打造文化旅游产品，包括文化展览、传统手工艺品制作体验、文化演艺等，为游客提供独特的文化体验。

成都景区商业模式需要注重创新，引入科技元素提升游客体验。

可以在景区内建设智能导览系统、虚拟现实体验设备、互动游戏等，为游客提供更加便捷和丰富的旅游体验，吸引他们重复消费和口碑传播。

同时，成都景区商业模式需要加强与周边产业的合作，实现资源共享和互惠共赢。

可以与当地的酒店、餐饮、交通等产业进行联动，提供一揽子旅游服务，为游客提供更加便利和高效的旅行体验。

成都景区商业模式还应注重可持续发展和生态保护。

可以通过引入环保措施、推行绿色旅游理念、加强环境教育等，保护景区的自然环境，提升景区的可持续发展能力。

通过以上几点，可以构建一个以成都景区为核心的商业模式，实现景区的可持续发展和经济效益的最大化。

这将有助于推动成都旅游业的发展，提升成都的旅游影响力，促进地方经济的繁荣。