成都苏宁是一家知名的零售商，在成都地区具有较强的市场影响力。

下面是关于成都苏宁商业模式九要素的方案：

1.目标客户群体：成都苏宁的目标客户群体主要包括有购买力的家庭和个人，以及小型企业和办公室。

通过提供全面的产品选择和优质的服务，满足不同客户的需求。

2.产品选择：成都苏宁提供丰富多样的产品选择，包括家电、数码产品、家居用品、日常生活用品等。

产品的选择范围广泛，不断更新，以满足客户的不同需求。

3.供应链管理：成都苏宁与各大品牌厂商建立了长期稳定的合作关系，保证产品的品质和供应的稳定性。

同时，成都苏宁积极引进新产品，并通过合理的采购策略，控制库存和成本。

4.线上线下一体化：成都苏宁实现了线上线下一体化的零售模式。

客户可以通过官方网站、移动应用进行线上购物，也可以前往实体店面进行线下购物，同时享受到相同的价格和优惠。

5.物流与配送：成都苏宁建立了高效的物流和配送网络，确保产品的及时到达。

客户可以选择送货上门、自提、门店取货等配送方式，提供更多的灵活性和便利。

6.售后服务：成都苏宁注重售后服务的质量，提供全面的售后保障。

客户可以享受到退货换货、维修保养等服务，解决产品使用过程中的问题。

7.价格策略：成都苏宁实行多层次的价格策略，满足不同客户的消费需求。

通过促销、特价、会员优惠等活动，提供更具吸引力的价格和购买优势。

8.品牌形象建设：成都苏宁注重品牌形象的建设，通过品牌广告、官方网站等渠道，传达品牌的价值观和理念。

同时，成都苏宁致力于提升服务质量和用户体验，增强品牌认知度和美誉度。

9.市场拓展与创新：成都苏宁积极开展市场拓展和创新，通过引进新产品、开设新业态，不断提高产品和服务的竞争力。

同时，成都苏宁加强与本地企业和社区的合作，推动品牌的本土化发展。

通过上述九要素的方案，成都苏宁能够实现多渠道销售，提供优质的产品和服务，满足不同客户的需求，进一步巩固和扩大市场份额。