成都格力公司商业模式画布方案

1. 客户细分：成都格力公司的客户主要包括家庭用户、商业用户、政府机构、大型企业等。

针对不同的客户细分，公司提供定制化的产品和解决方案。

2. 价值主张：成都格力公司以高品质、高性能、高能效的空调产品为核心，为客户提供舒适、健康的室内环境。

公司还提供全方位的售前、售中和售后服务，确保客户满意度。

3. 渠道：成都格力公司通过多样化的渠道销售产品，包括直营店、专卖店、电商平台等。

公司还与国内外合作伙伴建立战略合作关系，拓展销售渠道，扩大市场份额。

4. 客户关系：成都格力公司致力于建立长期稳定的客户关系。

公司通过积极参与社会公益活动、提供优质的产品和服务、及时回应客户反馈等方式，不断提升客户满意度，增强客户忠诚度。

5. 关键活动：成都格力公司的关键活动包括产品研发、生产制造、市场推广、销售服务等。

公司注重技术创新和产品品质，不断提升产品性能和竞争力。

6. 关键资源：成都格力公司的关键资源主要包括技术研发团队、生产设备、供应链、品牌声誉等。

公司投入大量资源用于技术研发和生产制造，确保产品质量和供应能力。

7. 合作伙伴：成都格力公司与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系。

公司与供应商共同开展研发和生产，优化供应链，确保产品质量和供应的连续性。

8. 成本结构：成都格力公司的主要成本包括研发成本、生产成本、市场推广成本、销售服务成本等。

公司通过不断提升效率和降低成本，提高竞争力和盈利能力。

9. 收入来源：成都格力公司的主要收入来源是销售空调产品和相关服务。

公司通过品质产品和优质服务赢得客户的信任和支持，实现产品销售和收入增长。

以上就是成都格力公司商业模式画布的方案，全面介绍了公司的客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键活动、关键资源、合作伙伴、成本结构和收入来源。

这个方案将帮助格力公司更好地理解市场需求和客户需求，优化公司的运营策略，实现持续增长和成功。