成都格力电器在线商业模式方案：

一、商业模式概述：

格力电器在线商业模式是以互联网为基础，将传统的线下销售模式与线上电商模式相结合的商业模式。

通过将产品在线上进行展示和销售，实现线上线下的融合，为用户提供更加便利和优质的购物体验。

二、核心竞争力：

1. 产品丰富多样：格力电器在线商城提供包括空调、冰箱、洗衣机等各类家电产品，满足用户不同需求。

2. 价格优惠：通过线上销售，节省了中间环节的成本，可以提供更有竞争力的价格，吸引用户购买。

3. 快速配送：建立高效的物流体系，保证订单能够及时送达用户手中。

4. 客户服务：提供全天候的客户服务，解决用户的问题和疑虑。

三、运营流程：

1. 产品展示与推广：通过线上展示平台，展示各类产品的详细信息、功能介绍和用户评价等，吸引用户关注和购买。

2. 订单生成与支付：用户选择心仪的产品后，生成订单并选择支付方式，可通过支付宝、微信支付等多种方式完成支付。

3. 物流配送：格力电器建立自己的物流系统，实现送货上门或者邮寄等方式，确保订单能够及时送达用户手中。

4. 售后服务：提供全天候的售后服务，包括在线客服、上门维修等，解决用户使用过程中的问题。

四、盈利模式：

1. 销售盈利：通过在线销售产品，获取产品销售的利润。

2. 广告推广：吸引各类广告商进行合作，提供广告推广位，获取广告费用。

3. 增值服务：提供一些增值服务，如延长保修、维修服务等，收取相关费用。

五、风险控制：

1. 提供优质产品：确保所售产品的质量，避免因质量问题导致赔偿和用户维权。

2. 建立健全售后服务体系：解决用户使用过程中的问题，提高用户满意度。

3. 加强物流配送能力：确保订单能够及时送达，避免订单滞留和损失。

六、发展前景：

格力电器在线商业模式将为用户带来更便利的购物体验，提供丰富的产品选择和竞争力的价格。

互联网的不断发展，在线销售的规模不断扩大，格力电器在线商业模式有望取得良好的业绩和发展前景。