成都蔚来商业模式无法持续的方案：

成都蔚来商业模式在面对激烈竞争环境下，可能难以持续。

如今，电动汽车市场竞争激烈，不仅有传统汽车制造商进入市场，还有其他新兴企业加入，蔚来的市场份额被分散。

在这样的竞争环境下，蔚来难以保持市场领先地位，商业模式难以持续下去。

蔚来商业模式存在高成本和低利润的问题。

蔚来致力于打造豪华电动汽车品牌，但是高端市场的竞争压力大，生产和研发成本高。

与此同时，蔚来在推广和卖车方面也面临着各种费用，例如广告、销售渠道等费用。

由于市场份额相对较小，蔚来的利润率较低，难以满足持续发展的需求。

另外，蔚来商业模式存在着充电基础设施建设不足的问题。

虽然蔚来在电池交换技术上取得了一定突破，但是交换站的建设和维护成本较高，而且需要大量的投资。

与此同时，充电基础设施建设不足也制约了蔚来电动汽车销量的增长，难以实现业务规模的快速扩张。

蔚来商业模式在用户体验方面存在一定的不足。

蔚来近年来在售后服务和用户关怀方面加大了投入，但是与传统汽车制造商相比，用户对蔚来的品牌认知度和忠诚度仍然较低。

与此同时，一些用户对于电动汽车充电不便和续航里程有顾虑，也限制了他们对蔚来的购买欲望。

成都蔚来商业模式难以持续。

面对竞争激烈的市场环境，高成本和低利润的问题，充电基础设施建设不足以及用户体验不足等问题，蔚来需要重新思考商业模式，并寻找更加可持续的发展路径。

这可能包括增加市场投入和宣传力度，降低生产和销售成本，加快充电基础设施建设等措施，以实现商业模式的可持续发展。