近年来，格力电器以其独特的商业模式在家电行业取得了巨大成功。以下是我认为格力商业模式好的几个方面。

格力注重技术创新。格力在空调领域独立研发了多项核心技术，如变频空调技术和模块化空调技术。这些技术的推出不仅提高了产品的性能和质量，同时也降低了生产成本和能源消耗。格力的技术创新成果不断获得国内外专利，使其空调产品能够在市场上占据领先地位。

格力实行全产业链布局。格力在生产过程中实行全自主化生产，拥有完整的产业链。从研发、设计、生产、销售到售后服务，格力都能够自主完成。这种垂直整合的产业链布局不仅保证了产品的质量和交付周期，同时也降低了生产成本和中间环节的损耗。

第三，格力强调品牌形象建设。格力通过大规模投入在品牌推广上，塑造了\"格力品质，世界共享\"的品牌形象。通过广告、赞助活动以及产品质量的宣传，格力在消费者心中树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任与认可。品牌形象的塑造使得格力能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者购买其产品。

格力重视市场需求的变化。格力密切关注市场趋势和消费者需求的变化，并灵活调整生产和销售策略。格力根据市场需求推出了多款具有差异化竞争优势的产品，并通过精准的市场定位和定价策略满足消费者的需求。这种灵活性使得格力能够战胜市场风险，稳定市场份额。

格力的商业模式之所以好，在于其强调技术创新、全产业链布局、品牌形象建设和市场需求适应能力。这些优势使得格力能够在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了市场份额和消费者的口碑。未来，格力商业模式将继续秉持科技创新的精神，为消费者提供更好的产品和服务。