商业模式画布是一种综合性的工具，用于描述和分析一个企业的商业模式。

下面是关于成都咨询公司商业模式画布的方案：

1. 客户细分：我们的咨询公司将客户细分为不同的行业和规模，包括金融、制造业、零售业等。

我们将重点关注中小型企业，帮助他们解决日常运营和战略决策中的问题。

2. 加值主张：我们致力于为客户提供高品质的咨询服务，包括战略规划、市场研究、运营管理、人力资源等各个方面的问题解决方案。

我们的专业团队具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供定制化的解决方案。

3. 渠道：我们的主要渠道是通过线上渠道宣传我们的服务，包括公司网站、社交媒体等。

我们也会利用线下渠道，例如参加行业会议、展览等进行推广。

4. 客户关系：我们将建立和客户的长期合作关系，通过提供持续的咨询服务来保持客户的满意度。

我们将定期与客户进行沟通，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。

5. 收入来源：我们的主要收入来源是通过向客户收取咨询费用。

我们将根据项目的复杂性和规模制定相应的收费标准，并与客户进行协商。

我们也会考虑提供一些增值服务，例如培训课程、行业报告等来增加收入。

6. 关键资源：我们的关键资源是我们的团队，他们具备丰富的行业经验和专业知识。

我们还需要投资于技术设备和软件，以支持我们的咨询工作。

7. 关键活动：我们的主要活动是为客户提供咨询服务，包括需求分析、市场研究、数据分析、策略制定等。

我们还需要进行市场推广和客户关系管理等活动。

8. 合作伙伴：我们将与一些专业机构和合作伙伴建立合作关系，例如大学、研究机构等，以便获取更多的专业知识和资源。

9. 成本结构：我们的主要成本包括团队的工资和福利、办公设备和租金、市场推广和宣传等费用。

为了降低成本，我们将利用技术工具来提高工作效率，并与合作伙伴共享资源。

通过商业模式画布的方案，我们可以清晰地了解到成都咨询公司的商业模式，帮助我们更好地规划和管理我们的企业。