广百百货商业模式画布案例：

广百百货是一家知名的百货商场，以满足消费者全方位的购物需求而闻名。

该商场经营众多品类的商品，包括服装、家居用品、电器、食品等，并提供多样化的服务。

关键合作伙伴：广百百货与各知名品牌建立了长期稳定的合作关系，这些合作伙伴提供优质的产品和服务，并与广百共同制定销售策略。

核心活动：广百百货通过合理的采购、质量控制和物流管理，确保产品的供应和库存充足，并定期进行促销活动来吸引消费者。

价值主张：广百百货以丰富的商品种类和优质的服务来满足消费者的购物需求。

商场提供便捷的购物环境，满足消费者的购物体验。

消费者关系：广百百货通过举办促销活动、打折优惠、提供会员制度等方式与消费者建立长期的关系，促使消费者选择频繁购物。

渠道：广百百货通过位于市中心的大型商场，以及在线商城等多种渠道来销售商品。

消费者可以选择线下购物或线上购物，提高购物便利性。

客户细分：广百百货的顾客群体主要是城市中的中高收入人群，他们重视品质、注重时尚和个性化，对于购物体验有较高的要求。

收入来源：广百百货的主要收入来源是商品的销售额，同时还包括租金收入和广告收入等。

关键资源：广百百货的关键资源包括物流系统、零售管理系统、品牌形象和商场地理位置等。

成本结构：广百百货的主要成本包括商品采购成本、人力成本、租金成本和营销成本等。

该商业模式的成功案例在于广百百货能够有效地满足消费者的购物需求，并建立了长期的合作伙伴关系。

通过丰富的商品种类、优质的服务和多样的促销活动，广百吸引了大量的中高收入消费者。

同时，商场通过线上线下多渠道销售商品，提高了消费者的购物便利性。

这些因素使得广百百货的商业模式得以持续发展，实现了良好的利润和市场份额。