戴尔是一家全球知名的电脑制造商，它的成功源于其颠覆性商业模式。为进一步突破传统商业模式，我向戴尔提出以下方案：

戴尔可以通过开放式创新模式实现颠覆性创新。不仅可以在内部激发员工创新的潜力，还可以通过开放式合作与创新生态系统建立合作关系，吸纳外部创新资源。例如，与科技公司合作，引入新技术和产品概念，以满足不断变化的市场需求。

在产品定价和供应链管理方面，戴尔可以采取差异化战略进一步颠覆市场。通过与供应商建立战略合作关系，实现优质原材料的长期稳定供应，从而降低成本。再结合智能供应链管理系统，实现高效物流与库存管理，减少运营成本。在产品定价上，戴尔可以采用动态定价策略，根据市场需求和成本情况进行定价优化，以提高市场竞争力。

戴尔可以通过数字化转型进一步颠覆商业模式。面向数字化时代的市场，戴尔可以加强对数据分析和人工智能的应用，实现智能化的产品设计和生产。通过对顾客需求和市场趋势的深入洞察，精准定位目标消费者群体，并提供定制化产品和服务。通过建立强大的数字化营销渠道，与消费者建立更紧密的联系，并提供个性化的购物体验。

戴尔可以进一步加强可持续发展战略，以抢占绿色经济的市场机遇。在产品设计和生产过程中，注重环保和节能减排，推动可持续发展目标的实现。建立与可再生能源供应商的合作关系，实现碳中和目标。通过加强与社会和环境责任相关的沟通和合作，树立品牌形象，提升市场竞争力。

通过上述方案的实施，戴尔可以进一步推动其颠覆性商业模式的发展，加强市场竞争力，实现可持续增长。同时，也将能够更好地满足消费者需求，创造更大的社会价值。