戴尔公司成立于1984年，最初以直销模式为核心的商业模式而迅速崭露头角。以下是关于戴尔的早期商业模式的方案：

1. 独特的直销模式：戴尔采取直销模式，将产品直接销售给个人和企业客户，避免了中间商和经销商的环节，降低了成本和价格。同时，这种模式也提供了对产品需求的更直接的了解，可以更好地满足客户的需求。

2. 定制化产品：戴尔提供定制化的计算机产品，允许客户根据自己的需求选择配置。客户可以根据自己的预算和需求选择相关组件和配件，从而获得满足个性化要求的产品。这种定制化的方式提高了产品的灵活性，增强了用户满意度。

3. 紧密合作的供应链管理：戴尔和供应商建立了紧密的合作关系，采用及时交付和准时交货的原则。戴尔及时获取市场需求信息，并将这些信息传递给供应商，以便他们按需求生产和供应所需的组件和配件。这种合作方式使戴尔能够快速响应市场需求，并确保产品的及时交付。

4. 高效的生产线管理：戴尔实施了“快速转变库存”（JIT）的生产模式，即根据实际订单生产产品，从而使库存量保持在一个较低的水平。通过减少库存成本和废品率，戴尔能够更好地控制成本，并提供更有竞争力的价格。

5. 卓越的客户服务：戴尔重视客户服务，提供高质量的售后支持和技术服务。他们设立了全球范围内的服务中心和维修中心，以解决客户的问题和故障，并保证有效的售后支持。这种专注于客户服务的态度帮助戴尔赢得了用户的信任和口碑。

通过以上的商业模式方案，戴尔成功地实现了高效的供应链管理、个性化定制产品、降低成本和提供卓越的客户服务。这些在戴尔早期成长的关键方案为其后续的发展打下了坚实的基础。