成都国美商业是一家大型的家电连锁企业，其商业模式存在着一些问题：

成都国美商业的产品定价过高。

在市场竞争激烈的情况下，价格是消费者购买产品的重要考虑因素之一。

然而，成都国美商业的产品定价相对于其他竞争对手来说较高，导致消费者转向其他品牌购买，从而减少了企业的销售额。

成都国美商业的服务体验欠佳。

作为一家家电连锁企业，提供优质的售后服务对于吸引消费者和保持消费者忠诚度至关重要。

然而，成都国美商业的售后服务存在着效率低、服务质量差、售后人员素质欠缺等问题，导致消费者对企业的不满意度增加，影响了企业口碑和品牌形象。

成都国美商业的线下店铺布局不合理。

电商的快速发展，越来越多的消费者开始选择在线上购买家电产品。

然而，成都国美商业过于注重线下店铺扩张，导致线上渠道的发展受限，错失了很多商机。

在当前竞争激烈的市场环境下，线上线下相结合的多渠道销售模式更符合消费者需求。

针对以上问题，我给出以下解决方案：

成都国美商业应该针对市场需求进行产品定价调整。

通过市场调研、与竞争对手的价格比较等手段，找到一个相对合理的价格区间。

这样可以吸引消费者，提高产品销售额。

成都国美商业应该加强售后服务的培训和管理，提升服务质量。

加强售后人员的培训，提高他们的专业素质和服务态度。

同时，优化售后服务流程，提高服务效率，增加消费者的满意度和忠诚度。

成都国美商业应该加大线上渠道的布局和推广力度。

建立一个完善的线上销售平台，提供便捷的在线购物体验，吸引更多消费者选择在线上购买。

可以通过与电商平台的合作、加强线上推广等方式，提升在线上渠道的销售额。

通过以上解决方案，成都国美商业可以有效地解决当前商业模式存在的问题，提升竞争力，提高企业的市场份额。