成都肯德基早期商业模式方案

一、背景分析

成都是中国西南地区的经济中心城市，人口众多，经济发展迅速。

肯德基作为国际知名快餐连锁品牌，其在成都的发展具有巨大潜力。

然而，在进入成都市场时，需要根据当地市场情况和消费者需求，制定适合的商业模式，以确保其在成都市场的成功。

二、商业模式

1. 门店选址

针对成都市场的特点，选择繁华商圈、办公区域和居民区作为门店选址的首要目标。

这样可以吸引更多的消费者和顾客，提高品牌知名度和销售额。

同时，要考虑附近竞争对手的数量和实力，以便确定最佳的门店位置。

2. 产品定位

考虑到成都市场的口味偏好和消费习惯，可以根据市场需求进行菜单调整。

在保留经典产品的基础上，结合当地特色，推出特色产品，如辣味鸡翅、红油黑椒牛柳等，以满足成都消费者的口味需求。

3. 价格策略

根据当地市场行情，考虑定价策略。

可以在起步阶段进行低价促销活动，吸引更多的消费者。

为了增加产品的附加值，可以推出套餐和优惠券等，提供更多选择和价值。

4. 服务质量提升

成都人对服务质量要求较高，要在员工培训和管理上下功夫，确保所有员工具备良好的服务意识和专业技能。

同时，可以引进自助点餐、外卖配送等便捷服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

5. 品牌宣传

在进入成都市场时，要加强品牌宣传，提高品牌知名度和影响力。

可以通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告投放，并结合成都市场的特点，利用社交媒体平台进行线上宣传和推广。

三、市场前景

根据成都市场的饮食消费需求和快速增长的经济，成都肯德基在早期的商业模式中，可以通过上述策略来打造一个具有竞争力的品牌，并在成都快餐市场中占据一席之地。

成都市场的不断发展，肯德基有望进一步扩大市场份额，实现可持续发展。

成都肯德基早期商业模式方案需要综合考虑当地市场情况和消费者需求，制定适合的门店选址、产品定位、价格策略、服务质量提升和品牌宣传策略，以确保在成都市场的成功。