成都是中国西部地区的重要商业城市，拥有众多实体店商铺。

以下是一份关于成都实体店商铺商业模式的方案。

一、定位和目标：

1. 定位：选择具有人流量较大，且消费能力较高的繁华商圈作为实体店商铺的定位点。

2. 目标：提供高品质的商品和服务，吸引并保持忠诚度高的消费者群体，实现长期盈利和业务增长。

二、产品和服务：

1. 产品选择：根据所在商圈的消费需求和特点，选择适合的产品品类和品牌，以确保供应链可靠和货品品质优良。

2. 服务提升：提供优质和个性化的服务，包括购物导购、衣橱设计和智能支付等，以提升消费者体验和满意度。

三、店面设计与陈列：

1. 设计理念：根据品牌形象和定位，打造独特而舒适的店面环境，给消费者带来愉悦的购物体验。

2. 陈列规划：根据产品特点和消费者需求，合理规划和陈列商品，提高商品可见性和销售效果。

四、市场营销策略：

1. 品牌推广：通过线上和线下渠道，开展广告宣传、品牌展示和活动营销等，提高品牌知名度和美誉度。

2. 会员管理：建立会员制度，通过会员专属权益和精准营销策略，增加忠诚度和消费频次。

3. 社交媒体：积极参与社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和口碑传播。

五、供应链和库存管理：

1. 供应链合作：建立稳定的供应链合作关系，确保供应品质和供货速度，减少库存压力和缺货风险。

2. 库存管理：通过有效的库存预测和管理系统，减少库存积压和过期产品，提高资金周转效率和利润率。

六、人员培训和招聘：

1. 培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工专业素质和服务水平，以更好地满足消费者需求。

2. 招聘标准：根据岗位要求和品牌文化，设定招聘标准，确保雇佣高素质和有激情的员工，提升工作效率和团队凝聚力。

通过以上商业模式方案，成都实体店商铺可以实现产品和服务与市场需求的匹配，提高竞争力和业绩表现。

同时，不断改进和创新商业模式，适应市场变化和消费者需求的变化，才能在激烈的市场竞争中取得成功。