成都格力与小米是两家在中国家电市场具有重要地位的企业。

其商业模式是他们成功的关键因素之一。

本文将对成都格力与小米的商业模式进行分析，并提出相关建议。

成都格力是中国最大的家电制造商之一，其商业模式以以销售空调为主，同时兼具制造业和服务业的特点。

格力以独特的销售模式和品牌形象在市场上占据了重要地位。

格力通过从研发、制造到销售服务的全产业链布局，以确保产品的质量和售后服务的效能。

格力通过设立门店和与各个零售商合作，建立了广泛的销售渠道。

格力的品牌形象以“中国制造”和“创新”为核心，在市场上获得了广泛认可。

格力还拥有庞大的售后服务团队，能够提供优质的售后服务，这也是其在市场上赢得顾客信任的重要原因之一。

小米是中国最大的智能手机制造商之一，其商业模式以以互联网为核心的创新模式为特点。

小米以在线销售和直营店为主要渠道，通过与传统销售渠道的差异化，形成了自己独特的销售模式。

小米通过与互联网公司合作，为用户提供丰富的服务和应用。

小米通过互联网平台的建立，实现了与用户的互动和快速反馈，从而不断改进产品和服务。

小米还通过产品线丰富化，包括智能手环、智能家居等产品，扩大了其市场份额。

针对成都格力与小米的商业模式，我们提出以下建议。

对于成都格力，建议加强品牌形象的传播，提升产品质量和售后服务效能，并进一步拓展销售渠道。

对于小米，建议加强与互联网公司的合作，提升产品的创新和用户体验，并进一步扩大产品线，以满足不同细分市场的需求。

成都格力与小米的商业模式各有特点，但都取得了商业上的成功。

通过不断的创新和提升，能够进一步巩固在市场上的地位。

我们建议两家企业继续加强品牌建设，提升产品质量和售后服务，以满足用户需求，保持市场竞争力。