成都顺丰商业模式存在问题，主要是由于其过分依赖传统物流流程和技术，未能有效应对市场变化和消费者需求的变化。

为了解决这些问题，我提出以下方案：

1. 引入新技术：成都顺丰应该积极引入先进的物流技术，例如人工智能、物联网和大数据分析等。

这些技术可以提高物流效率、减少运营成本，并提供更好的物流追踪和定位服务，满足消费者个性化需求。

2. 建立在线平台：成都顺丰可以建立一个在线平台，将传统的线下仓储与配送服务与互联网结合起来。

通过在线平台，顾客可以方便地下单、追踪物流信息、评价快递员服务质量等。

这不仅可以提高服务质量，还可以扩大市场份额。

3. 加强对供应链的管理：成都顺丰应该加强对供应链的整体管理和优化，减少链条中的环节和冗余。

通过与供应商建立紧密的合作关系，控制物流成本，提高效率。

应该提高仓库和运输设施的标准化，提高设施的利用率。

4. 扩大多元化经营范围：目前，成都顺丰主要以快递服务为主。

然而，为了实现长期可持续发展，应该通过多元化经营来降低对快递业务的过度依赖。

可以考虑增加仓储、电商、国际物流等相关服务，以扩大营收渠道。

5. 提供增值服务：为了增加竞争力，成都顺丰可以考虑为顾客提供增值服务，例如精细化包装、商品质量检测、特殊商品处理等。

这些增值服务可以带来额外的收入，并提升顾客的满意度和忠诚度。

成都顺丰商业模式的问题可以通过引入新技术、建立在线平台、加强供应链管理、扩大经营范围和提供增值服务等方案得到解决。

这些措施将有助于顺丰在成都市场上保持竞争优势，并适应市场的变化。