成都宜家商业模式成本方案：

成都宜家商业模式是一种以低价格销售家具和家居用品为核心的商业模式。

其主要成本可以分为以下几个方面：

1. 采购成本：成都宜家需要采购大量的原材料来生产家具和家居用品。

这涉及到与供应商的合作和采购协商，需要投入一定的成本来与供应商建立稳定的合作关系，并确保原材料的质量和供应的及时性。

2. 生产成本：成都宜家拥有自己的生产基地，在这里进行家具和家居用品的制造。

这涉及到设备投资、人员培训和工艺改进等方面的成本。

同时，还需要投入一定的成本来确保生产过程的质量控制和效率提升，以降低生产成本。

3. 仓储和物流成本：成都宜家需要有大型的仓库来存放商品，并通过物流网络将商品送达到各个销售网点。

这涉及到仓储设施的租赁或购买成本，以及物流运输的成本，包括运输车辆的购买和维护成本，员工的工资和培训成本等。

4. 销售和营销成本：成都宜家需要投入一定的成本来进行市场推广和促销活动，以吸引更多的顾客。

这包括广告宣传的费用、促销活动的费用、销售人员的工资和提成等。

5. 后期服务成本：成都宜家注重提供优质的售后服务，需要投入一定的成本来建立和维护售后服务团队，提供商品质量问题的解决方案、退换货等服务。

为了降低成本，成都宜家可以采取以下措施：

1. 优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，争取更优惠的采购价格和条件。

2. 提高生产效率，通过自动化设备和流程改进降低生产成本。

3. 精细管理仓储和物流，提高库存周转率，减少仓储和物流成本。

4. 制定合理的市场推广和促销策略，有效利用资源，最大限度地提高宣传效果。

5. 高效管理售后服务团队，避免出现售后问题的成本。

成都宜家商业模式成本方案需要关注采购、生产、仓储和物流、销售和营销以及后期服务等方面的成本，并通过优化供应链、提高生产效率、精细管理仓储和物流、制定合理的市场推广和促销策略以及高效管理售后服务团队等措施来降低成本，从而提高经营效益。