成都作为中国西南地区的重要城市，拥有丰富的旅游资源和独特的文化底蕴，成都景区商业模式的发展具有巨大潜力。

基于此，我有以下几点基本思维的方案：

深挖成都景区的文化内涵，强调文化价值。

成都作为国家历史文化名城，拥有丰富的文化遗产和传统，如宽窄巷子、锦里、文殊院等。

商业模式应该注重传承和弘扬成都的文化，通过举办演出、展览、工艺品展销等活动，让游客更好地了解成都的历史和文化，提升游客体验和回头率。

注重创新和多元发展。

商业模式要符合时代发展的需求，结合互联网和现代科技，提供更便捷、个性化的服务。

例如，利用大数据分析游客偏好，推出定制游、主题游等新型产品。

同时，引进新鲜、有特色的商业概念，如文化创意产品、特色美食等，满足不同游客的需求，增加景区的经济效益。

第三，强调生态环境保护和可持续发展。

成都拥有得天独厚的自然景观和生态环境，商业模式应该注重景区的生态保护和可持续发展。

通过建立环保意识，推动景区内的垃圾分类、节能减排等措施，并与当地农民合作，发展有机农业、生态农业等，实现景区与周边农村的良性互动。

加强品牌建设和市场推广。

成都本身已经具备了较强的知名度和品牌效应，但商业模式的发展仍需要加大品牌建设和市场推广的力度。

通过加强宣传推广、与旅行社合作等方式，扩大景区的知名度和影响力，吸引更多的游客前来参观和消费。

成都景区商业模式的基本思维应该强调文化价值、创新发展、生态环境保护和市场推广。

通过合理利用资源、改善服务质量，相信成都景区商业模式的发展将取得更大的成功。