方案标题：重新定义健身行业商业模式——成都健身房倒闭商业模式转型方案

一、背景分析：

由于市场竞争激烈、管理不善及未能适应市场需求等原因，成都健身房面临着倒闭的风险。

为了转危为机，需要重新定义健身行业商业模式，并采取相应的措施。

二、商业模式转型方案：

1. 互联网+健身模式：通过建立在线健身平台，提供健身课程线上观看、私教在线辅导等服务，实现线上线下结合，降低场地租赁和教练成本。

2. 企业会员计划：与企业合作，推出专门的企业健身会员计划，提供员工健身福利，增加会员数量。

3. 引入虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，增加健身房的吸引力。

提供虚拟健身课程、游戏化运动项目等，吸引用户体验新颖、有趣的健身方式。

4. 健康管理服务：提供定制化的健康管理服务，通过健身数据分析、营养指导等，满足用户个性化需求，提高用户黏性。

5. 健身休闲一体化：在现有健身房基础上，增加咖啡厅、休闲区、阅读角等功能，使会员在锻炼之余也可以放松休闲，增加用户停留时间和消费。

6. 专业合作：与专业健康管理机构、健康食品供应商等合作，增加产品和服务的多样性，提高市场竞争力。

7. 会员激励机制：设置会员积分制度，通过积分兑换商品或特权，激励会员保持活跃度。

8. 品牌宣传和营销：加大品牌宣传和营销力度，通过社交媒体、线上线下活动等进行推广，提高品牌影响力和知名度。

三、预期效果：

1. 通过互联网+健身模式和健康管理服务的引入，降低成本并提高用户满意度，使健身房实现盈利。

2. 企业会员计划的推出将增加健身房的稳定会员来源，提高收入稳定性。

3. 引入虚拟现实技术和健身休闲一体化的措施，吸引更多用户，增加会员数量和消费频次。

4. 专业合作和会员激励机制的引入，提高用户忠诚度和黏性。

5. 品牌宣传和营销的加大，提高市场知名度和竞争力。

通过以上商业模式转型方案的实施，成都健身房将能够在竞争中立于不败之地，在倒闭的危机中重新焕发生机，并实现持续发展。