成都商业模式画布新能源汽车方案

1. 客户细分：针对城市中的私人车主和出租车公司，定位为高端市场和绿色出行行业。

2. 关键合作伙伴：与电力公司合作，搭建充电设施网络；与汽车制造商合作，生产定制化新能源汽车；与运营平台合作，提供车辆共享服务。

3. 渠道：通过直接销售、经销商和线上平台销售新能源汽车和电动车。

4. 客户关系：提供全天候的客户服务热线，为客户解决充电、维修等问题，建立客户满意度调查机制，积极收集用户反馈。

5. 价值主张：为客户提供绿色出行解决方案，降低车辆使用成本，提供爱护环境的机会。

6. 收入来源：通过新能源汽车的销售、充电桩的租售、车辆共享的收益以及售后服务等多个渠道实现收入。

7. 核心活动：生产新能源汽车，建设充电设施网络，开展市场推广活动，提供售后服务。

8. 核心资源：专业的研发团队，先进的生产设备，覆盖市区的充电桩网络，强大的品牌形象。

9. 成本结构：包括生产成本、研发费用、充电设备投资、市场推广费用以及售后服务成本等。

10. 市场规模：基于成都市的大规模城市化进程和政府对新能源汽车发展的支持，市场潜力巨大，为企业未来的发展提供了广阔的空间。

通过以上商业模式画布方案，我们可以看出，成都新能源汽车公司以客户需求为中心，通过与关键合作伙伴合作，提供全天候的客户服务，将绿色出行的理念传递给更多的城市居民。

通过不同的渠道销售新能源汽车和电动车，并开展车辆共享服务，从而实现多元化的收入来源。

同时，借助市场规模扩大和政府支持，成都新能源汽车公司有望在未来的市场竞争中占据一席之地。