肯德基是世界上最成功的快餐连锁品牌之一，自1952年成立以来，已经在全球120个国家和地区开设了超过21,000家门店。肯德基的成功之道在于他们准确地捕捉了市场需求，并且不断创新。为了进一步扩大市场份额，肯德基决定进军中国市场。下面是肯德基进入中国的商业模式方案。

1. 适应中国市场需求：肯德基需要适应中国消费者的口味和文化习惯。在菜单上，他们应该引入一些与中国消费者口味相符的菜品，如鸡米花、辣子鸡和鸡肉卷等。肯德基还可以开发一些特别的套餐，以满足中国人聚餐的需求。

2. 网络销售和外卖服务：近年来，中国网购市场和外卖市场呈现快速增长。因此，肯德基应该在中国设立一个高效的外卖服务体系，确保消费者可以方便地在线下单并享受到快速的外卖服务。

3. 与本地供应商合作：肯德基应该与中国的本地供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的可靠性和顾客得到高品质的食材和产品。

4. 培训和招聘本地员工：肯德基在中国市场必须积极招聘并培训本地员工，以确保他们具备丰富的产品知识和服务技能，并且能够与中国顾客有效沟通。

5. 建立积极的品牌形象：肯德基应该通过广告、促销和赞助活动等方式，在中国市场中建立积极且深入人心的品牌形象，以增加消费者对其产品和服务的认可度和忠诚度。

6. 扩大渠道网络：为了更好地覆盖中国市场，肯德基应该在全国范围内积极开设门店，并在一些大城市中选择适合的地理位置，以吸引更多的消费者。

肯德基进军中国市场需要根据中国市场的特点制定相应的商业模式方案。通过了解和适应中国消费者的需求，并与本地供应商紧密合作，肯德基将能够在中国市场上取得成功。