成都比亚迪商业模式存在以下不足之处：

比亚迪在市场定位上存在问题。

作为一个汽车制造商，比亚迪目前同时涉足了电动车、传统燃油车和新能源汽车等多个领域，导致其产品线过于庞杂。

这种过于广泛的市场定位使得比亚迪在核心竞争力上分散了焦点，难以形成鲜明的品牌特色。

比亚迪在产品质量和售后服务上存在问题。

消费者对汽车产品的质量和售后服务有着较高的要求，而比亚迪在过去曾经遭遇过产品质量问题的丑闻，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。

因此，比亚迪应该更加注重产品质量的控制，并加强售后服务，提升消费者满意度。

比亚迪在创新能力和科技研发方面还存在不足。

汽车行业的快速发展，电动汽车和新能源汽车等领域竞争日益激烈，比亚迪需要加大在科技研发上的投入，提高自身的创新能力，以推动企业的长期发展。

针对以上问题，我建议比亚迪采取以下措施来改进商业模式：

比亚迪应该明确自己的市场定位，专注于某一个或几个领域，例如电动汽车或新能源汽车，并在该领域形成自己独特的品牌特色和竞争优势。

比亚迪应该加强产品质量控制和售后服务，建立完善的质量管理体系，加强与合作伙伴的合作，提升整个供应链的质量管理水平，提供更加优质的产品和服务，增强消费者的购买信心。

比亚迪应该增加对科技研发的投入，招募更多的科研人员，加强创新能力，在核心技术上取得突破，推动新产品的研发和推广，在竞争激烈的市场中保持领先地位。

通过明确市场定位、加强产品质量和售后服务、增加科技研发投入等措施，比亚迪可以改善其商业模式，提高企业的竞争力和市场份额。