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成都新东方创建时的商业模式

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2024-02-16 【 字体:

成都新东方创建时的商业模式方案如下:

一、目标市场:

成都新东方创建时的商业模式

成都市的学生群体,包括中小学生和大学生。

二、产品和服务:

1. 教育培训课程:提供优质的语言培训、学科辅导等课程,以提升学生的学习能力和素质。

2. 考试辅导班:提供各类考试的辅导课程,包括英语四六级、雅思、托福、高考等。

3. 外教口语课程:邀请外籍教师授课,提供纯正的英语口语训练和文化交流机会。

4. 一对一辅导:针对学生的个别需求,提供专属的一对一辅导服务。

三、市场推广:

1. 广告宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体以及网络社交平台进行广告投放和宣传。

2. 口碑营销:邀请学生家长和学生代表参观校园、参与试听课程,并鼓励他们分享自己的好学习体验。

3. 合作推广:与学校、社区、企事业单位等建立合作关系,共同推广与服务。

四、价格策略:

根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系。

针对大众市场,提供相对亲民的价格;针对高端市场,提供优质的服务和高价位的课程。

五、营收来源:

1. 学费收入:根据不同课程的收费标准,向学生收取培训费用。

2. 教材销售:销售教材和辅助学习资料,为学生提供更好的学习体验。

3. 一对一辅导费用:根据一对一辅导的课时收费,提供个别化的学术辅导服务。

六、人力资源:

1. 教师团队:招聘优秀的教师团队,提供专业的教学服务。

2. 客服团队:建立专业的客服团队,为学生和家长提供周到的服务。

3. 运营团队:建立专职的运营团队,负责市场策划、推广、招生和管理工作。

七、成本控制:

1. 教学资源控制:合理选择教材和学具,控制教学成本。

2. 办公场所:选址合理,租金和装修费用合理控制。

3. 人力成本:进行合理的薪酬激励,提高员工的工作积极性和效率。

成都新东方创建时的商业模式方案以提供优质教育培训服务为核心,通过广告宣传、口碑营销和合作推广将品牌推向市场,通过合理的价格策略和多元的收入来源确保盈利,通过优秀的人力资源和成本控制使企业运营高效。

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