一、背景介绍：

成都作为西南地区最重要的经济中心之一，拥有庞大的消费市场和潜力巨大的发展空间。

苏宁作为中国领先的电子商务企业，致力于通过线上线下融合的模式，为消费者提供一站式的购物体验。

本方案旨在对成都苏宁的商业模式进行价值评价。

二、商业模式分析：

1. 供应链整合：成都苏宁通过整合品牌商、供应商和物流企业，实现供应链上下游的协同效应，提高货源稳定性和资源利用率，缩短商品流转时间，提升客户满意度。

2. 线上线下融合：成都苏宁在成都建立了大型门店，并通过线上渠道和移动应用程序将线上线下销售进行无缝对接。

消费者可以通过线上平台了解商品信息、比较价格和下单，然后选择线下门店自取或者配送到家，提高购物的便利性和体验感。

3. 会员体系：成都苏宁建立了会员体系，通过积分、优惠券、专属活动和个性化推荐等方式，增加客户黏性，提高复购率和客单价。

4. O2O服务：成都苏宁通过引入家电安装、维修、售后等服务，为消费者提供一站式购买和售后服务，提升品牌形象和消费者满意度。

三、价值评价：

1. 提供多元化的商品选择：成都苏宁通过供应链整合和多渠道采购，提供丰富的商品选择，满足消费者多样化的需求，增加市场竞争力。

2. 改善消费体验和便利性：成都苏宁的线上线下融合模式、O2O服务以及会员体系，提升了消费者的购物便利性和体验感，增加了消费者购买的动力。

3. 提高供应链效率和资源利用率：成都苏宁通过供应链整合，实现了货源稳定、物流高效，缩短了商品流转周期，提高了资源的利用率，降低了成本，增加了利润空间。

4. 建立品牌形象：成都苏宁引入O2O服务和售后服务，提高了品牌的形象和信誉度，增加了消费者对品牌的认可和忠诚度。

四、结论：

成都苏宁的商业模式在提供多元化商品选择、改善消费体验和便利性、提高供应链效率和资源利用率以及建立品牌形象等方面表现出了较高的价值。

然而，在激烈的市场竞争中，仍需不断创新、完善商业模式，以提高竞争力和持续发展。