格力是一家中国知名的家电制造商，总部位于成都。

其成功的运营模式和商业模式是其成为家电行业领军企业的重要原因之一。

以下是关于成都格力运营模式和商业模式的方案：

格力的运营模式注重创新和现代化管理。

格力通过引入先进的技术和设备，不断提高产品品质和生产效率。

同时，公司注重研发和创新，不断推出符合消费者需求的新产品。

格力以成本控制和资源优化为导向，不断提高生产效率，实现规模化经营。

公司还实施了现代化的管理体系，加强内部协调和沟通，提高决策的敏捷性和准确性。

在商业模式方面，格力注重经营战略和市场营销。

格力以“让世界爱上中国造”的愿景为导向，致力于推动“中国制造”向“中国创造”转变。

公司通过技术创新和品牌建设，提升产品价值和品牌形象。

格力采用多元化的销售渠道，包括传统实体店和线上电商平台，以满足不同消费者的需求。

格力注重售后服务，建立了完善的服务体系，提供及时、高效的售后服务，保障客户满意度。

另外，格力还注重合作伙伴关系和国际化发展。

公司与国内外多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同开拓市场。

格力积极开展国际化业务，通过参与国际展会、开拓海外市场等方式，提升品牌影响力和国际竞争力。

成都格力以创新和现代化管理为基础，通过精益生产和规模经营实现高效运营。

公司以技术创新和品牌建设为核心，通过多元化销售渠道和完善的售后服务满足消费者需求。

公司注重合作伙伴关系和国际化发展，不断拓展市场和提升竞争力。

这些运营模式和商业模式的创新使得成都格力成为家电行业的领军企业。