成都新能源汽车商业模式画布方案：

顾客细分：在成都这个市场中，我们将主要面向私家车主和企事业单位等消费者，他们对环保、节能和高科技等关键属性有较高的要求。

价值主张：我们将提供高品质、高性能的新能源汽车产品，以满足消费者对环保、节能和高科技的需求。

同时，我们还将提供便捷的充电设施和优质的售后服务，以提升用户体验。

渠道：我们将通过成都各大汽车销售渠道进行销售，同时也将与电动汽车充电设施运营商合作，在城市重点区域建设充电桩，方便用户使用。

关键资源：我们将建立自己的生产工厂和研发中心，以确保产品的品质和技术创新。

同时，我们还将与充电设施运营商合作，以确保充电设施的覆盖范围和稳定性。

关键合作伙伴：我们将与新能源汽车零部件供应商、电动汽车充电设施运营商、政府相关部门等建立合作关系，共同推动新能源汽车产业的发展。

成本结构：我们将通过大规模生产和供应链优化来控制成本，同时也将进行节能和资源循环利用，以降低环保成本。

收入来源：我们的主要收入来源将来自新能源汽车销售和充电设施运营收费。

同时，我们还可以考虑推出租赁业务和相关周边产品的销售，进一步增加收入。

关键指标：我们将关注产品销量、市场份额和用户满意度等关键指标，以评估商业模式的有效性和运营状况，不断优化和改进。

通过以上商业模式画布方案，我们可以清晰地了解到在成都市场中，我们主要面对的顾客细分、提供的价值主张、销售渠道、关键资源、合作伙伴、成本结构、收入来源和关键指标。

同时，这也为我们制定相关的营销和运营策略提供了参考。